Os PMOs ou Escritórios de Gerenciamento de Projetos estão sendo impelidos a gerenciar as áreas de negócio que não têm sido tradicionalmente envolvidas com projetos e têm recebido a tarefa de equilibrar a demanda e gestão de valor pelas organizações.
O gerenciamento de projetos, programas e portfólios já estão sob a responsabilidade da maioria dos PMOs e já há um grande alinhamento entre os projetos e as estratégias das empresas, o que demonstra que o PMO tem se tornado um agente de mudanças nas organizações nos últimos anos.
Neste artigo Samuel Gonsales apresenta o papel do PMO, os níveis de maturidade e o que é preciso para ele ser efetivamente um agente de mudanças.
